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耕耘开新局!第五分公司召开2023年工作部署会
发布时间 :  文章来源:幸子 图片作者:幸子

1月28日,节后复工第一天,第五分公司召开2023年工作部署会,激励全体干部职工上下凝心聚力、提振精气神,以崭新姿态迎接新的一年。分公司班子成员,本部各部室负责人,各项目领导班子成员参加会议。

会上,各项目负责人汇报了生产经营情况,分析了当前安全生产形势并汇报了新年落实安全生产管理及“三化管理”的具体措施,各部室汇报了工作情况及存在的困难,分公司班子成员对2023年各项工作提出了具体要求。

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会议现场

会议强调,要把安全生产作为全年工作重点,盯住重点难点,务求提质增效,通过打赢“六场保卫战”,确保全年目标任务高质高效完成:

一是打赢安全保卫战。首先要高度重视复工复产后的安全问题,各项目部要及时将复工复产申请报告交给集团公司审批,确保现场各项工作安全有序进行;要尽快探索整理一套符合公司实际的项目部安全生产管理办法,严格落实安全生产网格化管理,将安全生产责任清单细化到每个管理层级;通过配备专业背包、加强教育培训等措施切实提升现场人员发现隐患、整改隐患效率,同时要大力整治不安全行为,纠正习惯性违章,严格进行设备安全管理,以强有力的手段推动安全生产措施的执行,彻底扭转安全生产的不利局面。

二是打赢经营保卫战。要统筹好安全与发展,尽快组建分公司监管组,重点对安全指标进行监管,确保在安全施工前提下,生产经营工作高质量高效率推进,着力提升经济效益;工管部要及时核对清楚管理费事宜,考虑好质保金、材料调差,确保缴足管理费。

三是打赢“三化管理”保卫战。结合集团公司、分公司、项目部关于“三化管理”实施的相关制度、细则,加强过程动态调整,优化管理办法及内容,有效推进三化管理工作,坚决杜绝数据造假的情况,及时沟通解决特殊情况下的数据信息不对称等问题,确保“三化管理”在基层扎实落实。

四是打赢协调服务保卫战。大力培养和树立团队服务意识,形成本部服务项目、上级服务下级、员工服务公司的工作氛围,要努力为职工解决最直接最现实的具体问题,凝心聚力、提振士气,促进职工群众安心高效工作,让公司得到持续稳定的发展。

五是打赢团结保卫战。通过搭建经理接待日等沟通渠道,解决好项目职工和班组的急难愁盼,及时将矛盾化解在基层,推动公司发展成果更多更好惠及群众,让职工获得感、幸福感和安全感不断提升。

六是打赢廉洁保卫战。领导干部要以上率下,率先垂范,广大干部职工要提高廉洁自律意识,特别是关键岗位人员,要从思想上杜绝违规违纪事件的发生,遵守国家法律法规和公司各项管理规章制度,打造出一支风清气正、积极向上的工作团队。

新的一年里,第五分公司全体职工将以安全生产为底线,以项目建设为中心,开动脑筋、开阔思路、细化举措、履职尽责,做到有质有量、精准务实,推动新的一年各项工作起好步、开好局、出新彩。


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