2月13日，第二分公司召开2022年度工作总结暨2023年安全及生产计划会议，分公司在家班子成员、司属各项目经理（负责人）、本部各部门负责人、2022年度“优秀员工”代表参加，会议由副总经理蔡正荣主持。

会议现场

会议首先通报了分公司2022年度各项工作完成情况、取得的各项荣誉和存在的主要问题，分析了全年安全生产管理情况，对2023年度集团公司下达的年度目标进行了分解并作了安排部署。

会上，司属纳晴T10标、T11标及灌平5标三个在建项目汇报了2022年度各项业务指标完成情况，分析了存在的困难，重点围绕三化管理、安全管理、产值目标任务、成本管控等提出下一步工作改进措施，汇报了当前复工复产工作情况；荔河1标重点汇报了项目前期策划及各项工作准备情况，并就2023年各项工作开展进行了初步谋划；各完工收尾项目汇报当前收尾工作进展及存在的主要困难；本部各部门围绕自身管理工作职能，对三化管理、项目监管及绩效考核等汇报下一步工作打算。

会上，分公司党总支副书记（主持工作）赵金枝、副总经理蔡正荣及安全总监罗元成结合工作实际进行发言并提工作要求，副总经理（主持工作）刘胜作总结发言。

会议指出，分公司2022年度工作取得了一定的成绩，各项目也在业主的考核中收获了荣誉，离不开广大干部职工的共同努力。接下来的2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，要紧紧围绕“幸福路桥”建设总目标，继续埋头苦干，团结一致，全面提升管理水平和服务能力，共同助推公司高质量发展。

表彰优秀员工

会议要求，一是要坚持目标导向，紧盯集团公司年度目标责任书要求，做好任务分解，划分单元，责任到人，狠抓目标任务落实；二是强化“三化管理”工作，要充分认识“三化管理”在公司高质量发展中的重要作用，要在项目建设全过程全要素中推进实施。分公司班子带头讲，本部职能部门协同抓工作配合，各项目层层抓落实，确保上下联动、齐抓共管；三是优化人员队伍建设，要摸排清楚现有人员队伍结构，做到底数清、情况明，按照集团公司管理要求深挖人力资源潜力，加强教育培训管理，持续厚植公司发展的人力资源基础；四是深度挖掘内控潜力，要运用金蝶系统帮助服务公司项目成本管控工作，通过对数据的精准管控来提升管理效能，帮助优化资源配置，项目相关负责人要注重加强学习运用，不断适应日益变化的工作形势；五是要完善监管考核，要对照集团公司要求完善分公司监管考核制度，与分公司绩效考核紧密挂钩，分公司各职能部门要强化履职担当，确保加快形成用制度管人管事的良好工作格局；六是要保持安全生产常抓不懈，明确年度目标，守住安全生产底线，防范化解各类潜在风险。要做实安全管理考核，做到施工现场监管全覆盖，狠抓重犯累犯突出问题，确保安全生产平稳有序；七是要重点聚焦六枝特大桥建设，要统筹好各类资源，强化安全质量管理，提升宣传工作水平，展示公司良好形象。

会议还组织签订了2023年度目标责任书，表彰了第二分公司2022年度“优秀员工”。

签订责任书