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推动“三化管理”在基层全面走深走实,第五分公司在各项目掀起“三化管理”实施方案宣贯热潮
发布时间 :  文章来源:闵廷畔、王顺玉、李瑞 图片作者:闵廷畔、张永森

为深入贯彻落实集团公司“十四五”规划及三届二次职代会关于企业高质量发展的既定目标,在全产业、全过程、全要素中推行“三化管理”,将“三化管理”理念厚植于全体生产经营管理者心中,在基层项目全面推深推实,第五分公司高度重视“三化管理”实施方案的宣贯工作,制定了专项宣贯工作方案,到各项目开展“三化管理”实施方案宣讲解读,以服务和指导为宣贯目标,抓好各项目执行力。

重庆片区项目

3月10日,分公司副总工程师张基进、质安部一行到奉建高速TJ02工区对“三化管理”实施方案进行宣讲解读,同时开展了职业健康法律法规宣讲,项目班子、全体员工参加。会上,集中学习了《中华人民共和国职业病防治法》《职业健康检查管理办法》《工作场所职业卫生管理规定》等职业健康法律法规。随后,围绕“三化管理”的总体目标、主要内容、保障措施和推动进程进行了详细解读。

会议强调,一是要加强职业健康宣传工作,将《中华人民共和国职业病防治法》等法律法规的宣传列为重要工作,通过培训提高职工的自我防护意识,采取各种行之有效的措施进行宣传,做到人人皆知。二是要重点落实职业健康监管工作,加大检查力度,对存在的职业危害隐患或问题,下发整改通报,限期整改。三是要全面落实“十四五”规划和集团公司三届二次职代会精神,推动“三化管理”纵向到底、横向到边,确保工区职责更加清晰、权责边界分明,项目管理精细化纵深推进、成本控制持续提升、信息系统应用深入、及时,数据准确可靠。四是推进“三化管理”同时,进一步夯实项目管理的基础工作,持续优化项目管理的组织,提高项目管理系统工程中执行环节的工作成效。

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纳晴片区项目

近日,分公司“三化管理”实施方案宣贯小组在纳晴T19标组织召开“三化管理”实施方案宣贯会,纳晴T18、T19标项目部全体管理人员参加了会议。会议强调了“三化管理”的可行性和重要性,宣贯组分别就各职能工作版块进行逐一宣贯,细心解答项目工作人员提出的疑惑,同与会人员深入交流“三化管理”实施过程中可能遇到的困难及解决措施。会议指出,“三化管理”实施方案是以生产经营管理为中心,围绕生产资源和生产要素,进一步加强“责任单元化、管理精细化、管理手段信息化”的管理模式,分公司、项目部两级机构要统一思想,凝心聚力抓好落实,为集团公司高质量发展不懈努力。

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