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如何有效落实三化管理?这场培训效果拉满!
发布时间 :  文章来源:李靖、张巧文、陈凤 图片作者:肖钰、陈凤

为助推贵平3、7、10标开好头,起好步,从提质增效着手内强管理,外树形象,蹄疾步稳推动项目建设。近日,第四分公司副总经理(主持工作)柳正分别前往贵平3标、7标、10标开展“如何有效落实三化管理”专题培训,三个标段领导班子、主要管理人员、现场技术员参加培训。培训现场反响热烈,进一步推动“三化管理”走深走实。

会上,柳正以“思”“知”“行”三个关键词层层递进阐述从转变思想出发,进而学深悟透,最终执行落实的这一重要过程,条分缕析列出了具体抓什么、怎么抓的工作实措。

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柳正以“项目效益方圆图”生动形象地描绘了项目成本管理控制的关键环节,将项目的合同造价、责任成本、目标成本、实际成本和结算总价,项目的经营效益、管理效益和结算效益,以及项目成本重点控制的人工费、机械费、材料费、周材费,逐一分析比算,通过图像变化说明项目盈亏情况,达到了直击人心的效果。

结合贵平3标、7标、10标工程具体情况,柳正对各项目近期工作进行了安排部署。

贵平3标,一是要以上率下,全面落实党建工作责任制,坚持党建工作和业务工作“两手抓”“两手硬”,充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员干部先锋模范作用,不断增强支部的向心力、凝聚力和战斗力。二是要强化项目管理,重点突出“八个一线”,突出项目领导在一线存在、党员要在一线是先锋、员工要在一线成长、目标要在一线落实、困难要在一线解决、凝聚力要在一线筑牢、威信(领导班子)要在一线树立、三化管理要在一线解决,项目领导班子、党员先锋切实在一线起到引领示范作用。三是要重点抓员工心智管理,做好党建工作,不断从思想上、行动上、制度上、作风上激发员工的工作责任感和荣誉感,发挥员工的主人翁精神和团队意识,把项目管理层次由“人治”“法治”提升至“心治”,实现真正的制度管理。四是要加大对员工的帮扶培养,切实保障员工权益,党支部书记要将公司、项目及个人的目标融合起来,增强员工“争”的意识和“闯”的劲头,促进员工发展,保障员工权益。五是要统一思想,明确分工,强化绩效考核管理和职能职责体现建设,提质提升各部门、工区业务能力,完善激励约束机制,确保三化管理顺利通过验收,各项建设工作目标任务顺利完成。

贵平7标,强调项目部要牢固树立“向管理要效益”的意识,做好节流管理,以事前策划论证、事中管控纠偏,实现成本精细管控。严格落实“建制度”“强监管”“定目标”的管理机制,做好基础工作、合同执行、现场管理、材料管理、设备周材管理、成本管理等工作,从而提高项目经济效益,增强企业竞争实力。 

贵平10标,一是全体管理人员要加强对“三化管理”的重视,形成根深蒂固的共识;二是项目班子要亲自抓绩效考核事宜,加强施工效益经营管理,对现场发现的问题及时反馈并解决;三是将党建工作与生产经营工作同部署、同落实、同考核、同总结,抓好人才队伍建设和项目人文关怀工作,将党建工作与业务中心工作深度融合,做实做细做出成绩;四是加强基层党支部建设,认真学习和执行重大事项报告制度,加强人员管理,坚持做正确的事、正确地做事、把事做正确。

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