4月18-20日，集团公司党委委员、副总经理、安全总监杨光华到安盘5标、云南鲁巧三分部、纳晴5标调研，集团公司总工程师办公室、质安部，黔航公司及项目部相关负责人参加。

4月18日，杨光华实地察看了龙垭口隧道出口和工人驻地，以及张家寨隧道进出口施工现场，详细了解了隧洞开挖工艺、施工计划、质量管控和安全防范措施，与管理人员进行深入交流，对项目建设和安全生产进行了现场指导并提出工作要求。

杨光华强调，一是要强化隧道施工安全管理。严格落实超前地质预报和隧道围岩监控量测工作，紧盯初期支护质量，要全面细致排查整治隧道施工隐患，针对可能出现的紧急情况建立完善各类应急机制及处治预案，确保隧道施工安全。二是要加强工人驻地安全防护。抓实地质灾害隐患排查，强化边坡防护，注意消防安全、用电安全防范，做好应急演练，推动工人不断提升安全意识。三是要从严抓好汛期安全生产。切实做好汛期安全生产基础工作，做好应急物资储备，开展好应急演练和教育培训，深入开展隐患排查，密切关注气象情况，及时研判形势，严格落实领导带班和24小时应急值守等制度，严阵以待，确保安全度汛。

4月19日，杨光华一行实地察看了新坪隧道出口、青山隧道进口、钢筋房、自有料场等重点场所作业现场安全管控情况，并对项目后续施工质量、安全、环保等管理工作提出具体监督要求和指导。

杨光华强调，一是要建立安全生产责任落实机制，根据安全生产责任制实施细则，进一步理清部门的安全生产职责分工，做到安全生产管理职责清晰、分工明确。二是要建立风险研判机制，要定期组织召开安全培训会议，对安全进行风险研判，重点解决安全生产监管难点、痛点问题。三是要建立常态化督导检查机制，认真落实每日班前安全教育，加强日常督导和协调，确保检查整改工作落地见效。

杨光华要求，一是要加强沟通，项目责任主体单位要与监督人员加强沟通，责任主体之间要有效沟通，共同克服和解决项目的实际难题；二是要认真编排施工计划，合理安排施工节点，严格落实过程管理，严把工程质量，有序加快项目建设，确保达到预期目标；三是要在保障质量安全前提下积极开展文明工地、平安工地等创优工作，高标准、严要求，不断提升工地标准化建设水平。

4月20日，集团公司党委委员、副总经理、安全总监杨光华到纳晴5标调研，集团公司总工程师办公室、质安部，黔航公司及项目部班子及相关人员参加。

杨光华实地察看了白水河特大桥纳雍岸吊装，详细了解了施工计划、质量管控和安全防范措施，与管理人员进行深入交流，对项目建设和安全生产进行了现场指导并提出工作要求。

杨光华强调，一是加强后续工作衔接，提高安全意识，项目部要认真编排施工计划，合理安排施工节点，严格落实过程管理，严把工程质量，有序加快项目建设，确保达到预期目标。二是严控施工质量，项目部要树立“质量为先，常抓不放”的管理意识，要一直以高度的责任心抓好施工品质质量。三是要坚持“安全第一，预防为主”的方针，要全面压实压紧安全生产责任，严格落实“一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，坚持把小事故当作大事故、把隐患当作事故看待，做到警钟长鸣、防微杜渐。