能吃苦肯钻研的“设备医生”

“上级单位对六安13标设备管理的每一次检查，从内业外业考核成绩来看都得到了充分的肯定。”周荣始终稳定发挥。

每日早起检查设备

周荣从小对诸如挖机等设备的“好奇心”保持至今。他从电工做起，辅助修理设备工作，“看到什么设备，都想学一下。”在路桥的这10年期间干过2个项目的电工、2个项目的拌合站站长，一个项目的设备管理员。他对拌合机维修摸得透透的。凡是拌合机有关的问题，同事们都来询问他，而他始终做到知而不答、言而不尽。

后来转为设备管理员，周荣彻底成为一名专业的“设备医生”，这一行并不容易，但天性的热爱让他沉溺其中，责任心又驱使他掌握设备的支撑骨架和运行原理。

周荣说“工地上，自己必须首先掌握，不然怎么指导班组施工，讲清注意事项，保障大家的安全。”边干边学，成为“医生”需要“日积月累”，才能厚积薄发。

从哪学？他和厂家“打得火热”，在厂家安装设备的时候不断请教，询问设备的原理、可能隐藏的小隐患以及如何保养等问题，工作之余随时翻看产品说明书学懂原理外，设备作业过程中主动积极和厂家沟通问题，反馈使用情况，以便他们改进设备工艺，长此以往，设备理论和实践经验实现了融会贯通，工地上的设备包括数控弯曲中心、数控弯箍机、门式起重机、架桥机、小型机具等，周荣都做到心里有数。

通过设备发出的故障声，周荣就能判断出设备“生病”部位及原因。因而，在早上巡查工地设备时，周荣总能及时发现问题，找准问题原因，马上进行修理，解决机械隐患。需要换零件的，提前把配件准备好，进行更换。

自己懂维修不仅节省了厂家来回所需时间，还大大节省了设备停止作业造成的施工延误时间。因此，“数控钢筋加工设备、龙门吊、拌和机、智能压浆机、混凝土摊铺机……厂家们都喜欢和他讨论研究。”说这话的时候，周荣语带笑意，与幸荣焉。

放不下设备，也放不下工人

每天早上，周荣都会巡视现场设备，把所有设备都看一遍才能安心。“差一天不去看，就紧张、担心、害怕。”周荣说，“一想到哪里有隐患，不弄好，晚上就会睡不着。”

“管设备，最基本的职能就是保证安全健康运行。”早上查看现场设备时，针对各种设备的使用性能，会提前预判可能会出现的问题，想好解决方案，预估设备能够坚持作业的时间，提前购置配件等所需工具，及时修理好并调度好机械设备。

认真讲授机械设备维修知识

不仅厂家喜欢周荣，工人们也很爱和周荣沟通反馈设备使用情况，而经过一番思考、想好解决办法，周荣总会手把手教给工人设备使用和维修知识。工人自己的设备出现问题，周荣也总是很热心地去处理。因而对于周荣的话，工人们很愿意听。

学习焊接机械人如何使用时，周荣和工人一起学习焊接机械人的使用，工人没学好，周荣一个一个地教，先后教会了3个焊接机械人操作人员。周荣说，“人是辅助”，设备越来越智能化，必须随时保持学习的好奇心。

设备“微创新”不断，“学习”干劲十足

学习转为行动干劲，周荣保持学习的心理、状态十年不曾改变。这是大家共同的印象。

周荣通过项目领导的指导自行完成了张拉台车智能化改造，六安高速全线标段、纳晴等多个标段都来学习请教制作加工办法。传统的张拉台车是手拉形式，台车重达500余斤，需要人工抬放，不紧危险且费力。

完成张拉台车的智能化改造

见此情况，周荣日夜琢磨，先做出了模型，边使用边改进，针对不适用之处前后不断改了3次，终于打造成为智能化的设备，周荣用“和四轮电车一样”来形容，可以直接开着走，前进后退30公里完全不是问题，360度转动十分方便，解决了项目施工难题。同时也得到了项目公司的认可及推广。

除了设备管理外，周荣还参与周材管理。熟悉每种模板及爬架的图纸、尺寸及使用部位。从项目建设进场开始，周材吊装是重要工作。现场周材吊装、归还、过程中的使用管理等，周荣都在场。每天盯着工人清理干净、根据型号进行分类堆放、及时调度归还。周材装车做到人在才允许装车，在确保安全的同时，装车前会根据需要装车的周材型号选择合适的车辆，也科学合理安排装车的摆放，确保装满合适吨位，用最细心、微小的举动助力成本管控。

周荣很感谢贵州路桥这个平台，允许自己边工作，边自学研究，在路桥十年，周荣学会并掌握了各种类型的设备，回想自己年轻时候为了学习电工知识还要找人交学费才能学，周荣倍感幸运。