7月31日，第四分公司“青蓝工程·双带双升”2022年总结会暨2023年师徒结对会在贵平十标举行。分公司党总支副书记、纪检专员、工会主席人选王锁主持会议。分公司党总支书记徐玉常、党群部部长、人事专员及司属各项目党支部副书记、新老结对师徒参加。

会议伊始，分公司人事专员伍文笛宣读集团公司“青蓝工程”相关制度，第四分公司2023年“青蓝工程·双带双升”结对名单和培养要求。

随后，新老师徒真情实意展开交流，既有2022年徒弟代表总结一年来的成长所获与不足，又有从徒弟晋升为师傅的往届代表结合自身工作内容、成长历程，与新进师徒畅谈未来职业规划，鼓励大家一步一脚印墩实成长根基。

2023年4名新入职大学生、第四分公司近3年参加工作的3名职工作为徒弟正式与师傅们签订“青蓝工程·双带双升”师徒协议。一杯师傅茶，一句授业语，新结对徒弟分享入职以来的工作心得，结对师傅们为新进徒弟作了简要规划。

分公司党总支书记徐玉常，分公司党总支副书记、纪检专员、工会主席人选王锁代表分公司欢迎新入职人员的加入，鼓励大家脚踏实地，奋勇前行，并提出了工作要求。

一是落实人才强国战略，真正发挥人才强企作用。既要广聚英才，更要精进育才、精准用才。加强对师傅的选配考核，引导徒弟树立正确世界观人生观价值观，鼓励徒弟积极申报职称、考取职业证书，做好个人职业生涯规划，以更高的要求、更严的管理督促师徒各尽其责。

二是及时转变角色适应新岗位，敢于担当作出新成绩。新职工要主动融入新环境，在实践中磨练提高个人专业能力，提升思想认识，系好廉洁从业的第一道“扣子”。敢担当，不畏难，勇于突破自我，努力应对、攻克工作中可能出现的困难，力争在工作岗位上作出新成绩。

三是教学相长同进步，师徒帮扶共成长。坚持教学相长，取长补短；铭记严师出高徒，互相尊重，宽严相济。结合“三化管理”要求制定培养目标，把“三化管理”融入日常，抓在经常，做到“三化管理”目标内容具体化、合理化、经常化。