为进一步夯实人才队伍建设，激发项目职工的干事热情，提升履职尽责的工作能力，增强职工对“幸福路桥”建设的向心力、凝聚力。8月3日，第四分公司副总经理（主持工作）柳正到贵平3标开展交心谈心活动，项目主要管理人员65人参加。

会上，与会人员敞开心扉、畅所欲言，深刻剖析了人员履职工作上存在的问题和“管人理事”上存在的短板。柳正耐心倾听一线职工的心声，结合自身从业经历和体会与职工推心置腹进行交流，为职工答疑解惑，鼓励职工自觉主动提高履职工作能力，并就如何增强职工的归属感、认同感提出了意见建议。

一是保持昂扬奋进姿态和勇往直前的闯劲拼劲，增强沟通意识和执行力，正视工作中存在的短板，以“问题导向”引领“学习方向”，加强专业知识学习，锻造过硬干事本领，主动立足岗位建功立业。

二是创新工作思路和工作方法，强化成果转换运用，充分利用周例会、生产调度会以及“领英计划”内训课堂等广泛宣讲好的经验做法，通过以讲促学、以学促干提高职工的干事效能。

三是持续夯实人才队伍建设，提高团队凝聚力，通过“青蓝工程·双带双升”做好“传帮带”工作，培养青年职工的兴趣爱好，做好青年职工的思想帮扶和精神激励，让年轻人更好为项目建设发力。

四是关心关爱职工，始终坚持把职工“冷暖”放在心上，落实在行动上，让职工收获满满的幸福感、强烈的归属感、更多的获得感。