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“领英计划”内训课堂持续开课,各项目管理人员齐聚贵平3标参加培训
发布时间 :  文章来源:吕涵晋 图片作者:陈凤

为加强公司人才队伍建设,提高各级人员管理水平,9月17日,第四公司党总支副书记(主持工作)、副总经理(主持工作)柳正在贵平3标组织开展管理人员培训会,“领英计划”内训课堂持续开讲,贵平3标、7标、10标,以及六安12标、13标、养护项目部分主要管理人员参加培训。

培训会上,柳正以“道路施工工程项目管理”为题进行了一堂精彩授课,围绕道路施工工程项目管理的概念、内容、项目主要管理者在项目管理中扮演的角色、项目管理者(普通人)应具备的“三心”以及施工项目组织与团队五个部分,辅以参与建设的实际案例加以阐述,与参会人员进行真诚分享交流。柳正在讲课中强调,项目经理的职责是建立和保护团队,并且确保团队成员和顾客都有满足感。团队成员的忠诚度、满意度以及完成工作的能力对于项目管理的最终成功至关重要。

柳正要求,一是扮演好自身“角色”。项目主要管理人员要主动担当,扮演好自身“角色”。当好领导者、管理者、专家、决策者和推动者,通力合作,达到沟通协调、解决冲突、获得资源、保持平衡的工作成效。领导者要负责做正确的事,管理者负责把事做好。二是常怀“三心”。项目的一般管理者要常怀“三心”,即敬畏之心(知敬畏守规矩)、感恩之心(知恩图报)和宽容之心(不念人过,只记人好)。项目党支部要把党建工作落脚在人上,更好发挥党支部直接教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的职责。三是发挥项目组织作用。发挥项目管理组织的不可代替性、放大性、效益型作用,增强项目组织凝聚力,满足项目团队成员的心理需要,做到合理分工与协作,最终实现项目目标。



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