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鲁班奖、詹天佑奖、李春奖奖杯
集团领导班子成员赴基层一线走访调研
发布时间 :  文章来源:刁宪美 叶子文 王野 施鑫 图片作者:廖朝龙 陈浩 秦德彪 邓福乾 施鑫

5月8日—9日,集团公司党委副书记、副董事长、总经理赵渝先后到武道1标五工区、贵平12标项目检查调研。

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在武道1标项目,赵渝先后查看了火田一号桥、二号桥、巴渝河桥等施工现场,听取了项目安全生产、质量管控、工程进度等工作开展情况,并召开座谈会。赵渝强调,要认真学习贯彻落实习近平总书记对广东梅州市梅大高速茶阳路段塌方灾害作出的重要指示精神,始终坚持“人民至上、生命至上”,树牢底线思维,加大安全生产隐患排查整治力度。同时要加强统筹协调,细化责任分工,确保项目顺利完成通车目标。

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在贵平12标项目,赵渝现场查看一工区苦竹园特大桥、麻冲河大桥以及二工区甲寨大桥、磨儒隧道等施工点,认真听取项目近期施工推进情况。他强调,一是项目要强化统筹协调,加快推进梁场建设,使梁场尽快投入生产,以满足苦竹园特大桥架设需要。二是要密切关注磨儒隧道右洞围岩,隧道施工要坚持短进尺强支护,提前做好预防工作。对已完成施工的二次衬砌要布好观测点,加强观测。同时要认真安排好施工面开挖工作,确保门采大桥施工按时完成。三是当前正值汛期,项目部要提高安全防范意识,加强现场安全隐患排查,重点关注汛期边坡的沉降位移观测、施工便道及工人驻地等关键部位,扎实做好监测预警和隐患整治,细化落实各项安全措施,坚决防范各类事故发生。

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5月7日,集团公司党委委员、副总经理金书滨到贵平12标智慧梁场,实地查看智慧梁场生产情况,听取了智慧梁场生产、安全管理、质量控制和环水保措施等工作开展情况,并就做好梁场生产及管理工作提出要求。一是项目部要明确智慧梁场的产能规划、进度要求、质量标准等,使梁场达到产能匹配这一关键性的目标。二是要充分应用信息技术和智能化设备,实现对生产过程的全面优化和升级,提高生产效率、外观质量和生产安全性,同步做好成本归集。三是项目要严格执行安全管理制度,加强安全隐患排查和问题整改,确保生产过程安全稳定。

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5月9日,金书滨到纳晴T10标调研,认真查看项目建设进展、安全文明施工等情况,详细了解项目建设过程中遇到的困难,并提出指导性意见。金书滨强调,一是项目部要认真落实集团公司“三化管理”工作要求,加强施工现场管理,认真做好现场安全文明施工,保障各项工作有序推进。二是工程管理部要认真按照集团公司为基层减负的工作方案要求,积极帮助项目解决黄土坡隧道总体责任成本确定问题,持续巩固为基层减负工作成效,确保问题得到及时解决。三是项目部要紧紧围绕施工生产任务,以高度的责任感和严谨的工作态度,科学做好施工组织,合理安排人员和设备,确保工程建设的安全与质量,全力保障项目建设进度。

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5月7日,集团公司副总经理龙继伟到宁波S309东钱湖段新建工程施工Ⅰ标段栎斜隧道、钢筋加工棚安装等施工现场,详细了解项目安全生产管理、工程质量控制、施工进度等工作开展情况。龙继伟要求,一要认真学习贯彻落实习近平总书记对广东梅州市梅大高速茶阳路段塌方灾害作出的重要指示精神,深刻汲取教训,全面开展安全隐患排查治理,加快防排水工程施工。同时,密切关注隧道开挖、临建安装等重点部位,做到问题排查及时、整改彻底到位。二要严格按照图纸和规范组织施工,加强全过程质量监督,确保工程质量可控。三要高度重视环水保管理工作,及时合理处置施工渣土,严格落实安全生产主体责任及环境保护各项措施,切实筑牢生态环保与安全生产防线。

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