2月26日，集团公司党委书记、董事长杜文昌到贵平12标、18标项目调研指导。

在贵平12标现场了解项目建设情况

在贵平12标项目，杜文昌重点查看了磨儒隧道施工情况，详细了解了项目施工进度，存在的问题以及下一步工作计划，并对项目安全生产、工程进度等工作针对性地提出意见和要求。一是必须把安全生产放在首位，尤其是磨儒隧道要严格按照施工规范和操作规程开展作业，项目部要加强安全监管，定期进行安全隐患排查，及时整改发现的问题，防患于未然。二是项目已进入收尾阶段，要全面梳理项目施工进度，针对尚未完成的部分，制定详细的工作计划，明确时间节点和责任人，确保项目按时保质完成。三是要强化内业整理，做实做细项目收尾管理工作，确保工作闭环，多措并举保证项目高质量交工验收。

深入贵平18标六硐特长隧道建设现场调研

在贵平18标项目，杜文昌先后查看了六硐特长隧道掌子面、拉密河特大桥等施工现场，详细了解项目工程进度、安全生产等工作开展情况。他强调，一要强化现场施工安全管理，确保安全巡查到位，防护设施完善有效，及时发现并消除安全隐患，时刻绷紧安全生产这根弦。二要扎实做好安全技术交底工作，要涵盖施工过程中的各个环节和关键技术要点及风险点，确保交底内容全面、详细、有针对性。三要认真总结项目建设经验及不足，深入提炼大桥建设及溶洞处置方面可复制、可推广的施工经验。四要加快拉密河特大桥桥面板焊接和湿接缝浇筑，合理配置施工资源，优化流程。拆除缆索吊系统时，要高度重视安全问题，确保拆除工作顺利完成。

2月26日，集团公司党委委员、纪委书记许正高到纳晴T10标项目调研。

查阅内业资料

许正高详细了解了项目建设进度、安全生产管理和党支部工作开展情况，并与项目管理人员进行深入交流，就安全生产、廉洁从业、职工关怀及党建引领等方面提出工作要求。

许正高强调，安全生产是企业发展的生命线，项目部一是必须时刻绷紧安全生产这根弦，严格落实安全生产责任制，确保各项安全措施执行到位。二是要教育引导全体职工筑牢思想防线，严格遵守公司规章制度，做到廉洁自律、廉洁从业，坚决杜绝“靠企吃企”等腐败行为，确保工程管理合规透明。三是要加强内部监督和财务管理的规范性，严格执行公司财务管理制度，确保资金使用公开透明，坚决杜绝任何形式的违规操作和“小金库”行为的滋生。四是要加强对职工的关心关爱，传播正能量，营造积极向上的团队氛围。要提醒引导职工严格遵守交通法规，坚决杜绝酒驾、醉驾等违法行为，确保个人安全。五是要充分发挥党组织的战斗堡垒作用，认真培养和发展入党积极分子，增强党组织的凝聚力和战斗力，通过党建引领，推动项目顺利完成建设目标任务，为集团公司高质量发展贡献力量。

2月26日，集团公司党委委员、副总经理胡筑云到黔航公司G243普安至水龙公路（普安至牛场段）改扩建工程第四标段项目调研。

调研期间，胡筑云深入项目施工现场，实地了解工程进展、安全生产工作，并结合项目实际提出指导意见。一要进一步增强质量意识，切实提高工程质量管理水平和员工技能水平，确保工程质量可控。二要常抓不懈抓牢安全管理，抓实班组人员安全教育，提高安全生产技能，树牢红线意识，筑牢安全防线，确保项目安全形势平稳。三要抓实季节性风险防范，做好汛期防范工作，确保汛期施工便道畅通。要认真落实领导带班和24小时值班制度，确保雨季汛期能够迅速有效处置突发事件。